Трансферт инноваций оборонно-промышленного комплекса в гражданскую сферу является механизмом, который должен «запустить» сетевую модель инновационного процесса. В статье проведен анализ специфики стратегического менеджмента организаций оборонно-промышленного комплекса (далее – ОПК), которые ориентированы на командно-административную модель управления, обеспечивающую выполнение государственного оборонного заказа (ГОЗ), и установлено, что для успешной работы на гражданских рынках необходимо применять рыночную модель управления. Проблема интеграции указанных моделей во времени и пространстве рассмотрена в контексте корпоративной инновационной системы (КИС). Предлагаемая концептуальная модель разработки стратегии диверсификации организации ОПК основана на результатах анализа научно-технического потенциала и оценке инновационного потенциала КИС. При этом оценивается способность организации ООПК генерировать ценность не только для субъектов национальной инновационной системы для решения задач обеспечения конкурентоспособности государства на мировых рынках в области высоких технологий, но и для других субъектов гражданских отраслей за счет диффузии новшеств и их адаптации к потребностям рыночных сегментов. При этом учитывается специализация организации и возможность производства технологически связанной продукции гражданского назначения, поскольку системы сбыта принципиально различны. При оценке инновационного потенциала производится анализ следующих подсистем: продуктовой (научно-технический уровень выпускаемой продукции), ресурсной; организационной (соответствие организационной структуры инновационным целям); управляющей, подсистемы управления знаниями. Реализация предлагаемой концептуальной модели позволяет получить различные виды синергетических эффектов.