Необходимость внедрения концепции стоимостного менеджмента в компаниях транспортной инфраструктуры обосновывается на примере крупных региональных российских аэропортов. В статье подробно рассмотрены драйверы стоимости, выделенные в рамках их операционной деятельности, и представлено обобщенное «дерево» драйверов стоимости. Для успешного внедрения стоимостного менеджмента акцентируется требование раздельного учета доходов и расходов по видам деятельности на основе сегментирования услуг в соответствии с их экономической сущностью и спецификой бизнес-процессов. Подробно рассмотрены факторы, влияющие на доходы и расходы аэропорта.
2. Мжельская Н.М. Этапы внедрения концепции управления стоимостью (VBM) на предприятии транспортной инфраструктуры // Инновационное развитие российской экономики: Материалы II Междунар. конференции МЭСИ. М., 2009. С. 180–183.
3. Мжельская Н.М. Инновационный подход к оценке эффективности деятельности российских компаний транспортной инфраструктуры на основе концепции управления стоимостью // Инновационное развитие российской экономики: Материалы III Междунар. конференции МЭСИ. М., 2010. С. 178–180.
4. Мжельская И.В., Мжельская Н.М. Драйверы стоимости компании транспортной инфраструктуры в системе стоимостного менеджмента // Сибирская финансовая школа. 2014. № 2. С. 100–105.